我县木业产业的龙头――浙江台升实业公司的产品大多出口美国市场。在当前人民币升值、生产成本上升的严峻形势下，台升实业公司本着“节流”理念，大力推行精细化生产管理，积极开拓市场，确保了企业的持续、健康发展。

　　在台升事业公司的涂装车间，家俱的生产流程中有一个重要工序，就是对家俱表面进行打磨，这道工序需要大量各类砂纸，每月用量超过一百万张，支出达85万元。为了降低生产成本，公司在不影响工艺质量的前提下，将砂纸用量压缩了10％。根据家俱产量设定各生产车间的砂纸用量，每周对实际用量和计划用量进行汇总检查。

　　公司生产部经理张学振介绍说，以砂纸为例，公司对每个车间每周消耗量都有严格的计划和统计，对出现超标消耗的情况，进行探讨和改进。类似的表格几乎每个车间都有，通过这样的方式来对生产管理生产成本方面进行严格的控制。

　　在“节流”政策的推动下，节本增效的观念深入到企业每个员工心中。在台升实业公司，像砂纸、油漆、胶带等生产性消耗材料多达10大类600多项，每一个消耗项目都有严格的目标管理控制，这样就大大提高了材料的利用率和单位投入产出率。除去汇率因素，目前台升实业公司每一元人民币的投入产出已从去年的3.48美元提高到3.72美元。

　　 节流也需开源。台升实业公司一方面积极开发家俱新品，增强市场竞争力；另一方面还努力开拓欧洲和国内市场。目前，9月份出口美国300个集装箱的宾馆用家俱新品已经在生产中，而国内市场则成功签约了10多家经销商，欧洲市场也率先在德国打开缺口。

　　在推行精细化生产管理的同时，加速分散市场，实行产品开发多元化的经营模式成为台升实业公司持续健康、又好又快发展的重要方向。相信这对有相同处境的企业也是一个启发。