长三角（嘉善）金融创新中心作为嘉善历史上投资和建筑体量最大的单个国资项目，在建设推进过程中，作为业主的国投公司如何落实项目监督责任？来看记者蹲点一线发回的《嘉善新地标“成长记”》系列报道第二篇《监督和项目一同“上马”》。

“小戴，按住卷尺头部。”傍晚5时，趁着工人们交接班，县国投集团下属嘉善县资产经营有限公司经理张春强和同事来到长三角（嘉善）金融创新中心项目施工现场，检查安全生产和质量管控工作。看到3号打桩机边堆放着的钢筋笼，张春强不自觉地从口袋里掏出卷尺测量起来。“箍筋加密区部分间距偏大，这里部分焊点有漏焊。”记录下这些“小问题”后，他又转身检查起了配电箱。

像这样冷不丁地“找找茬”，是张春强一直在干的事儿，用他的话说，“不打招呼”、直奔工地，才能真正发现问题。“作为业主，我们希望通过常规检查来监督项目质量，确保高标准推进。”张春强说。

手中一把尺，严把工程质量监管；心中一把尺，坚持高标准原则。这是长三角（嘉善）金融创新中心项目启动以来，县国投集团立下的庄严承诺。这个嘉善历史上投资和建筑体量最大的单个国资项目，将以冲击中国建设工程鲁班奖为目标，历时三年半，打造未来嘉善乃至长三角地区的新地标。

“地下三层和超高层建筑，都是我职业生涯里从未遇到过的，只能边学边干，紧盯每一道工序，抓好每一个环节，牢牢‘钉’在这个项目上。”张春强笑着说，这三年半于他而言是一次颇具挑战的业务实训。

随着桩基施工进入冲刺阶段，县国投集团把工作专班挪到了项目部，进行全天候现场办公。由集团党组成员、副总经理郑东英牵头，协调好全过程工程咨询团队和中建三局，高质量推进项目建设。“接下去，70%以上的精力都将花在这个项目上。要在这里安营扎寨了。”郑东英收拾好桌上的项目图纸，从项目部二楼办公室直奔一楼作战会议室。

每周三下午2时半，县国投集团、EPC承包方（中建三局）、全过程工程咨询团队三方力量都会准时围坐一堂，召开项目管理例会，掀起一场头脑风暴，回顾上周进度，开展技术交底，研究难点问题，部署下周工作。讨论到施工关键技术时，免不了“面红耳赤”，尤其是近在眼前的1号楼桩基施工，大家反复研究地质特征，优化桩基结构，验算桩基承载力，再三完善方案。

“每周三我们会把勘察、设计、造价、施工、监理等环节的咨询人员全部召集到位，有问题现场解决。”3个小时的会议刚结束，全过程工程咨询团队负责人李顺将新鲜出炉的会议纪要拿给中建三局项目经理贺欢欢和张春强签字。他介绍，每次会上统一的意见，都会形成会议纪要，由三方签字确认。同时，下周的工作也会以清单的形式在会后安排下去。

李顺所在的全过程工程咨询团队负责协助国投集团和中建三局开展项目全生命周期咨询管理，涉及勘察、设计、造价、施工、监理等咨询服务，并实行日汇总、周汇报机制。这也是我县首个引进全过程工程咨询的国资项目。“这是嘉善迄今规模最大的EPC项目，对于当时刚刚组建起来的国投集团来说，管理这样庞大的项目，专业人员是缺乏的。”郑东英坦言，基于对长三角（嘉善）金融创新中心项目负责的态度，县国投集团在项目启动前，通过公开招标引进了全过程工程咨询团队。“运营到现在，已完成3300多根工程桩，各方面管理还是比较到位的。”

为确保长三角（嘉善）金融创新中心项目在2023年底如期交付使用，我县还成立了县领导带队的工作专班，县国投集团和建设局也成立了联合工作推进小组，协调项目推进过程中的各项工作。

工作专班和联合工作推进小组在项目推进过程中将如何发挥好作用，又会破解哪些难题呢？敬请关注下期《嘉善新地标“成长记”》系列报道。