今年以来，大云镇严格落实县委县政府关于深化推行网格“六制”工作法的实施意见，灵活结合镇域实际，通过强化组织架构、绩效考核、隐患整改三大举措，全面提升社会治理体系和治理能力现代化水平。

一是组织架构出“新”招，搭建工作专班，强化实战实效。成立由镇党委书记为组长，政法委员任执行组长，组织委员和派出所所长任副组长的网格治理工作领导小组，全面领导和及时协调解决工作推进中存在的困难和问题；下设网格治理办公室，在派出所联勤指挥中心合署办公，具体负责人员指挥调度、网格优化设置、考核方案制定、评价体系完善、日常检查督查、责任回溯倒查等，大力推进网格建设各项工作落实落细落到位。成立专班以来，共召开每周例会9次，会商全镇网格排查到的矛盾问题，共化解各类风险隐患16次。

二是队伍管理出“实”招，激发干事激情，强化绩效考核。按照“六制”工作法中的绩效考核要求，一方面强化各村社年度目标工作责任制考核赋分比例，将网格治理占考核总分的20%。同时在镇双月重点工作排名战中加强对网格的排名考核和通报。另一方面强化专职网格员考核，形成“日通报、月考评、季比拼、年总评”的考核机制，畅通晋升渠道和退出机制，选拔优秀网格员参加“云领未来”青年干部培训班，加速锻炼成长，并在网格员每月绩效考核上，保留原有的“ABCD”四档分级考核，进一步拉开考核差距，提升基层网格员干事创业积极性和职业氛围。今年以来，共开展每月绩效考评4次，约谈网格员12人次。

三是排查风险出“细”招，坚持分级分类，强化闭环处置。按照“六制”工作法要求的事件分类处置闭环要求，进一步强化网格员报事“守底线”的主责主业。聚焦网格巡查中排查到的消防安全隐患和矛盾纠纷等，实行“逐级上报、限期处理”，对网格和村社难以解决的复杂事项由网格长提级转入镇综合信息指挥室平台协调处置，推动信息互通、资源共享和工作协同，确保“网格报事——村社处置——镇级协调——整改完成”流程清晰，问题事事有落实，件件有闭环。今年以来，网格员共报事2980条，其中一级事件1679条，二级事件1218 条，三级事件83条，办结率达100%，满意率达99%。