2025年县供销社在县委、县政府的正确领导下，在上级供销部门的大力支持下,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧紧围绕“三农”工作大局，始终坚持为农服务宗旨，把供销系统打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，切实增强广大农民的获得感，同时，更好地为农村、农业、农民服务，推进嘉善农村经济的稳定发展。

一、目标任务完成情况

主要经济指标完成情况：2025年1至12月，营业总收入40650万元，同比下降30.59%，上缴国家税费总额161万元，同比增加0.63%；社会贡献总额4832万元，同比下降25.27%。

二、工作开展情况

（一）全面深化“三位一体”农合联改革

1.做好文件起草工作。起草了《关于持续深化生产供销信用“三位一体”改革加快构建现代化为农服务体系的意见》，今年已完成第一轮意见征求。

2.提升特色产业农合联。4月30日甜瓜产业农合联举办马家桥第十届甜瓜擂台赛甜瓜牛奶正在产品调试、商标注册阶段，预计年后开始销售。8月8日黄桃产业农合联举办2025年姚庄黄桃争霸赛，20个参赛会员角逐“桃王”。组织农电商产业农合联会员参加2025嘉兴·长三角农产品博览会，2025杭州·2025第二届中国(杭州)食品电商博览会等展会活动。今年还组织8人参加市稻米产业发展培训班，组织5人参加市葡萄精细化栽培高级研修班，组织5人参加市小吃产业发展研修班。

3.助力山海协作。3月26日-28日，组织雪菜产业农合联和黄桃产业农合联赴庆元县隆宫乡黄坑村现场指导收割高山雪菜和黄桃病虫害防治。4月30日甜瓜产业农合联与庆元县淤上乡开展合作，提供优质甜瓜种苗、种植技术和销售渠道支持，8月已种植甜瓜1000亩。5月12日-14日雪菜产业农合联组团对帮扶庆元开展产业帮扶等相关活动。10月13-15日甜瓜产业农合联、农电商产业农合联对庆元县团组对接帮扶，洽谈农业招商项目。县农电商产业农合联理事长单位嘉善银加善优选电子商务公司在花园路菜场长期设置庆元农产品专柜，举办“你好庆元”销售活动。

4.继续做好嘉兴大米品牌建设工作。今年是“嘉兴大米”品牌建设三年行动的最后一年，今年全县种植任务2.2万亩，经过前期排摸及统筹，组建4家联合体，共15家种粮主体，已完成分配全县种植任务2.2万亩，覆盖全县9个乡镇（街道），继续将嘉禾香1号、浙禾香2号及秀水121作为“嘉兴大米”主打品种。

5.做好现代农业探索工作。县农产品经纪人协会配合、协助协会副会长单位——银加善优选电子商务公司和海亮集团携手合作筹建“善海汇”农业科技公司，探索现代农业的标杆工程。4月23日—24日参观中国食品电商博览会，到常山县供销社（农合联）学习交流，协会副会长单位——嘉善宏联食品有限公司帮助收购常山县滞销菜芯85吨。7月31日，嘉善农产品产销对接会暨嘉善土特产推介会上，商超代表与会员单位签订购销协议10多份。

6.做好金融支农惠农服务工作。明联水产资金互助会2025年1月-12月担保45笔，计1117万元。累计担保636笔，计14018万元。2025年12月末，县农联担保公司在保 119笔 10390.9万元（2025年度发生104笔，9152.4万元），其中政银担业务在保87笔6831.9万元（2025年度发生75笔，6092.9万元），占比65.75%。    

（二）推进银加善区域公共品牌建设

1.加强宣传提高品牌知名度。积极推进“银加善”区域公用品牌的宣传推介工作。组织“银加善”品牌授权主体积极参加长三角地区展会，相继参加吴江新春年货大集、嘉兴新春年货节、秀洲区农展会、杭州食品博览会、吴江迎端午供销大集等，不仅提升了“银加善”品牌的知名度，还拓宽了生产企业的销售渠道。7月20日，赞助浙BA两场赛事，端午前夕参与助力高考专项行动，提供100份状元糕。今年，“银加善”区域公用品牌成功入选浙江省农业品牌目录，并且成功申领2025年知识产权省级专项资金5万元。

2.深耕线下拓展销售版图。持续开展“银加善”品牌进机关推广活动150场次，累计组织187家供应商参与。活动集中展销农特产品单品600余个，成功吸纳新供应商15家、推介新特色农产品50余种。围绕“大米味道”、“绿色行动”、“你好庆元”等主题，有效吸引广大干部职工参与购买，显著提升区域公用品牌知名度，有力激发供应商积极性，畅通农特产品流通渠道，活动累计实现销售额108余万元。银加善生活超市（惠民店、花园路店、少年路店）依托品牌农副产品与生活必需品融合模式，1-12月累计销售额达1150万元。5月下旬在西塘景区开设首家线下品牌旗舰店，聚焦个性化、特色化、品牌化农特优产品，有效吸引客流关注，1-12月累计销售额达197万元。

（三）推动社有企业发展

1.东方大厦开展多元化经营。一是积极筹备大型促销活动和单品牌特色活动，带动了部分销售；二是加强品牌优胜劣汰管理，据销售业绩做好考核，淘汰了部分不适应发展的品牌，以满足消费者的购物需求；三是加强新媒体宣传，上半年通过微信、抖音等平台的视频制作宣传，增加了粉丝数量和平台关注度；四是加强婚宴宴会、团队接待能力，今年5月份把四楼8号会议室调整为主题宴会厅，把客房区域调整为餐饮包厢，直接促进了销售的提高；五是餐饮部在6-8月推出外卖摆摊，日销售额2万左右，从9月开始接受线上预订。

2.魏塘供销社扩大经营业务范围。一是秀丰公司2025年上半年种植小麦2000亩，未烘干之前产量788.34吨，产值145.48万元。2025年上半年种植油菜300亩，未烘干之前产量47.5吨，产值13.2万。上半年小麦和油菜总产值158.68万元。2025年下半年种植水稻2220亩，其中嘉67种植1400亩，浙禾香2号种植260亩，秀水1717 种植400亩，秀水香种植160亩。烘干之后亩产量为1000斤，均价1.4元每斤，总产值310.8万元。二是金属部销售1911万元；三是嘉兴百仁医药有限公司到2025年12月底实现销售金额10983万元；四是嘉兴正大药房有限公司现在拥有52家门店，其中加盟店5家，上半年新开门店2家，申请成功医保门店1家，开展民生药事服务活动10余场，民生药事走进社区活动3次，全年实行销售额6019万元；五是钢材经营部到12月底销售额为4242万元。

3.多措并举，筑牢烟花爆竹安全防线。去年相关派出所和行政执法局收缴了大量的非法储存及销售的烟花，目前存放在干窑烟花爆竹仓库约5000箱。因此重抓仓库的日常安全管理，做到日日查看，实现安全存放“零事故”。3月份安全生产月，对烟花爆竹仓库进行了全方面隐患排查治理，开展季度安全大检查6次，整改隐患问题1项，仓库防雷防静电检测设施升级。组织消防演练1次、突发事故应急演练1次，提升全员应急处置能力。

（四）加强县社资产的监管

1—12月全系统（不包括魏塘社）房屋出租面积30818.43平方米，租金收入697.7775万元，完成100%（因征迁原因出租面积减少，相应租金收入减少）；公开招租、会签共16笔，委托有资质的拍卖机构进行公开拍租3万元以上共1笔，解放东路33号1笔流拍；由县供销社、东方大厦、魏塘供销社共同投资组建的嘉善县善合企业管理有限公司医药（电商）仓储物流项目已投入使用，一楼已租赁给浙北食品配送中心有限公司，二楼一半已租赁给达备供应链有限公司，四楼和五楼的一半租赁给浙江嘉兴百仁医药有限公司；对原县社办公楼二楼外与车站路小学围墙做了防翻越围栏，对嘉善大厦屋顶漏水维修，对原嘉善酒家地下自来水管漏水进行维修。

三、存在的困难

1.产业农合联建设。在已有7个产业农合联的基础上，如何进一步聚合服务资源、壮大服务功能、提升服务质量，特别在农产品精深加工、冷链物流、种子种苗、农业技术、农资机械等方面上面的支持还不够。

2.“银加善”品牌建设和运行。“银加善”品牌提升动力不足，市县给予“银加善”授权农产品一定的费用优惠（参展）力度还不够；品牌内涵还不够，如惠民蜜梨、汾湖大闸蟹、马家桥甜瓜等，在与周边地区特色农产品的竞争中已不具备优势，所以需要相关部门对“银加善”授权品牌农产品的提质给予技术支持与指导来丰富其内涵。

3.农产品销售及市场建设。给农产品品质提升提供智力支持和业务指导，给予嘉善优质农产品销售优惠政策，但目前要完成“嘉兴大米”品牌种植任务，财政补助奖励较少，难度还是有一点的。

4.建设现代农事服务中心。现代农事服务中心建设存在成本偏高、运营费用难以平衡等问题，在农事服务中心规划布局、提供农事公共服务、导入先进农业新品种、绿色农资体系建设，推广农业技术装备、优化资源投入结构等方面县级成面比较难以作为。

四、2026年工作打算

1.建好农事服务中心。参与完善魏塘街道农事服务中心建设、大泖农事服务中心升级改造，提升我县稻米加工、储存、新品种培育的能力，积极申报市级、省级农事服务中心。

2.抓好产业农合联服务能力提升。围绕八个产业农合联发展的共性模式，强化产业资源深度融合，指导产业农合联形成特色化运行体系，提高农合联组织化程度，进一步提升特色产业行业管理和生产水平。

3.强化信用合作。县农联担保有限公司继续加强落实和省农担的试点合作项目，年担保总额1亿元以上。挖掘品牌内涵，提高品牌声量。

4.继续挖掘品牌内涵。进一步推动“银加善”品牌与文旅行业深度融合，通过发掘嘉善历史文化底蕴并结合产品自身特色，丰富品牌形象，助力我县优质产品与服务精准推广。持续加大品牌宣传力度，充分依托互联网平台开展品牌营销，有效扩大品牌知名度，切实维护品牌美誉度。不断规范品牌运营管理，持续为品牌发展提供全方位保障，重点强化生鲜农产品物流体系建设，通过深化精品农业标签，培育并巩固消费者对品牌的忠诚度，提升授权企业市场竞争力，推动授权子品牌与区域公用品牌相互赋能，协同发展。同时全面开启西塘镇区的“长三角一体化特产选品中心”运营工作。

5.抓实烟花筹备。主动对接上级主管部门，实时掌握烟花爆竹燃放及经营的解禁政策走向，确保第一时间获取解禁通知；跟进办证进度，持续跟踪市、县两级应急管理局关于烟花爆竹批发许可证的办理动态，提前梳理办证所需材料，为后续经营打好基础；做好销售准备，同步推进烟花爆竹订货、零售网点规划布局、销售流程搭建等工作，确保解禁后能立即启动销售，抢占市场先机；强化部门协同，加强与县公安局、县应急管理局的日常沟通，积极配合两部门开展解禁前的调研、评估、备案等工作，形成工作合力。

6.深化项目拓展。未来将从项目建设与业务拓展两方面同步发力，推动发展再上新台阶。项目建设方面，持续推进 “善海汇” 项目建设运营，计划 2026 年完成二期、三期建设；以浙江善合农业开发有限公司为主体，推进罗星街道马家桥 180 亩甜瓜产业园建设，并联合马家桥甜瓜专业合作社，在街道支持下参与甜瓜牛奶的生产、销售与推广；同时争取与位于第三通道鑫峰村境内 20 亩村集体建设用地合作，引入冻干水果生产企业的招商入驻。业务拓展方面，争取嘉兴机场城市展示中心内嘉善片区的建设与运营工作；继续组织机关部门食堂摆摊活动并扩大合作单位，争取更多后勤采买业务，还将积极参与机关食材招标项目，提升品牌自身造血能力。